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　　幾大電商同時布局線下實體零售的重點系生鮮和規模化實體店，阿里入股的盒馬鮮生和此番騰訊入股的永輝超市都是主打生鮮業態，美團則推出了線上線下一體化新業態——“掌魚生鮮”，以大潤發和歐尚中國為主體的高鑫零售則具有規模化和未來改造轉型的前景。

　　而生鮮業務將成為騰訊與阿里在新零售領域的首個正面開戰。

　　資深零售業分析人士指出：“線上的流量紅利正在減少，騰訊、阿里和京東等都擁有大量的線上會員，因此滲透到線下會是電商們今后相對低成本獲得生意的渠道。如今線上發展一個新客源的成本至少100多元甚至200多元，而且忠誠度很低，但100元可以從線下獲得一個忠誠客人，所以線下場景化非常重要。這種場景化尤其體現在生鮮業務。”

　　背靠阿里的盒馬鮮生2015年3月成立，屬于實實在在的新零售樣本。盒馬鮮生創始人侯毅表示，盒馬用戶的黏性和線上轉化率驚人，線上訂單占比超過50%，營業半年以上的成熟店鋪更是可以達到70%，線上用戶轉化率達35%。盒馬鮮生的新零售商業模式已成型，其運營效率遠超傳統商超。

　　騰訊參戰新零售挑戰阿里，盒馬與永輝已經在搶店鋪了

　　盒馬總經理在接受采訪時說，生鮮的損耗率業內平均在25%~30%，盒馬的技術可以控制在個位數百分比，這是保證新鮮度的重要原因。壞損率下降，成本就可以攤低，價格更便宜。可預見，拼冷鏈、拼供應鏈技術、拼鏈路的數字化將是下一步新零售模式布局競爭的焦點，類似的合作也會更加頻繁。

　　被騰訊看上的永輝超市則原本就主打生鮮優勢，麾下超級物種一直被外界視為與盒馬鮮生對標。美團也不甘示弱，推出了線上線下一體化新業態——“掌魚生鮮”。第一財經記者了解到，掌魚生鮮對標的也是盒馬鮮生。甚至有業內說法稱，美團進入線下是要與美團外賣O2O平臺做結合。

　　“在電商爭奪實體店商尤其是生鮮業務方面，阿里具有優勢，入股永輝超市后的騰訊也可以期待，而美團則相對緩慢。預測未來線上線下的并購與合作會越來越頻繁，競爭與合作關系也會更復雜。”