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　　隨著社交媒體的興起，當微信公眾號開始出現(xiàn)的時候，給了自媒體生長的一個無限可能的環(huán)境，企業(yè)也開始注意自媒體能夠給品牌帶來的推廣營銷作用，于是社交媒體營銷大行其道，然而到底要如何在朋友圈投放營銷廣告，既不能引起用戶的反感又能突出自己產(chǎn)品的特性，突破微信公眾號極度環(huán)境是個難題。

　　楊米·穆恩在《哈佛最受歡迎的營銷課》一書中曾傳達出這樣一個觀念：

　　品牌因想要“創(chuàng)造不同”而高度關(guān)注競爭對手，最后卻因為這種敏感的關(guān)注，導致自己與同行們非但沒有差異，反而越發(fā)趨同。

　　這種趨同性放在如今的微信品牌營銷上也一樣，一些微商在做品牌推廣的時候總是高度關(guān)注自己的競爭對手，如果哪天發(fā)現(xiàn)競爭對手推出了一篇品牌故事，并取得了不錯的反響，那么自己馬上也會奮起反擊，同樣祭出一篇品牌故事來闡釋自己的特立獨行之道，最后卻發(fā)現(xiàn)公眾號越做越趨同，越來越?jīng)]有品牌的特性。

　　于是，如何幫助微信品牌營銷脫離極度競爭環(huán)境，避免異質(zhì)同質(zhì)化，真正實現(xiàn)與眾不同呢?

　　1.逆向戰(zhàn)略

　　成為“逆向戰(zhàn)略”的思維要點是——不使用競爭對手的“標準”要求自己，不通過產(chǎn)品升級和做“多”的方式過渡滿足用戶需求，不要讓你的微信公眾號過度承載服務(wù)功能。

　　“在商界，企業(yè)很容易陷入這種慣性思維：想要做得更好，就要多提供一些產(chǎn)品或服務(wù)。例如企業(yè)很容易就會認為，要想提高洗衣粉品牌的競爭力，只要多添加衣服柔軟劑，或者幾種不同的香味即可;或者會很容易認為，要想增加航空公司的實力，只需向常飛乘客再增加一些服務(wù)，或引入一些不同的價格選擇體系即可。”

　　然而采用逆向戰(zhàn)略品牌的企業(yè)明白——“如果你總是款待某人，有一天，他將對此不再感激?！?

　　因此你要這樣做：“拿走我們希望得到的東西，然后提供一些我們意想不到的東西。其他商家說“是”的時候說“不”，其他人說“不”的時候說“是”。最后結(jié)果是這樣采取逆向戰(zhàn)略的商家顛覆了我們的價值觀。

　　當你把某些服務(wù)從自己微信公眾號的價值定位范圍中剔除后，你的價值定位就更加具體了。你去除了一些無關(guān)的服務(wù)，目的是為了讓顧客對一些最基本的服務(wù)產(chǎn)生新的認識。正是因為這個原因，實行逆向戰(zhàn)略的品牌才有了極高的品牌清晰度。

　　2.超越行業(yè)微信公眾號

　　成為“超越行業(yè)微信公眾號”的思維要點是——忽視消費者對自己所處品類的原有認知，借用另外一個已經(jīng)用戶粉絲心智中存在的品類認知，將自家的微信公眾號的營銷推廣“嫁接”過去。

　　3.敵意微信公眾號

　　成為敵意微信公眾號的思維重要點是——直接向用戶公開自己的缺點，排斥感覺良好型的宣傳，轉(zhuǎn)而傳遞既吸引人又拒斥人的信息。這些企業(yè)在做微信營銷時，品牌既不會向任何人妥協(xié)，也不會竭力取悅大眾。